MBA Process Management – PL [nowość]

MBA Process Management – PL [nowość]

Rekrutacja otwarta! Start studiów od października 2025.

Partner kierunku

Tryb studiów: weekendowy 
Forma zajęć: hybrydowo, około 40% zajęć w formule online
Czas trwania: 9 miesięcy (październik 2025- czerwiec 2026, 2 semestry)
Wymiar godzin: 230 godzin dydaktycznych, 12 weekendów (7 stacjonarnych + 5 online)
Język wykładowy: polski 
Godziny zajęć: 8:00 – 15:30
Koszt: 21 000 zł + 500 zł opłata administracyjna (możliwość rat)


Absolwenci naszych studiów MBA mogą zasiadać w radach nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa i są zwolnieni z obowiązku zdawania egzaminu.

O studiach

MBA Process Management to unikatowe studia podyplomowe, które w edycji 2025 ponownie otwierają drzwi do rozwoju menedżerów i specjalistów działających w dynamicznym i konkurencyjnym środowisku biznesowym. Program łączy rozwój osobisty z praktycznym wymiarem optymalizacji procesów w organizacji. Uczestnicy nie tylko zdobywają wiedzę, ale również realizują własne projekty wdrożeniowe, które przekładają się na realne efekty w firmach.

Ponad 60% absolwentów poprzednich edycji awansowało zawodowo lub zmieniło pracę na bardziej satysfakcjonującą.

Zajęcia prowadzone są w formule hybrydowej, co znacząco ułatwia pogodzenie studiów z obowiązkami zawodowymi. 

W trakcie programu uczestnicy otrzymują możliwość uczestnictwa w webinarach prowadzonych przez ekspertów z trzech firm partnerskich – co stwarza wyjątkową przestrzeń do wymiany doświadczeń i kolejnych inspiracji.

Dlaczego warto?

Program studiów MBA Process Management został opracowany z myślą o osobach, które szukają nie tylko akademickiej wiedzy, ale przede wszystkim praktycznych umiejętności w zakresie zarządzania procesami i wdrażania kultury ciągłego doskonalenia. Studia są odpowiedzią na pytania współczesnych liderów:

  • Jak przekuć wiedzę w konkretne usprawnienia w firmie?
  • Jak wykorzystać narzędzia Process Management w praktyce?
  • Jak skutecznie zarządzać zespołami w duchu procesowego podejścia?

Program uwzględnia zarówno zajęcia teoretyczne, jak i praktyczne elementy, takie jak gry symulacyjne, zadania domowe wdrożeniowe czy warsztaty prowadzone przez praktyków z Polski i Niemiec.

Świadectwa Certyfikaty i wartość dodana

Studenci po zdaniu egzaminu otrzymują świadectwo ukończenia studiów podyplomowych MBA. Absolwenci naszych studiów MBA mogą zasiadać w radach nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa i są zwolnieni z obowiązku zdawania egzaminu.

Uczestnicy studiów mają również możliwość uzyskania aż trzech prestiżowych certyfikatów:

  • Lean Leader
  • Lean Coach
  • Green Belt Executive*

Wszystkie certyfikaty są sygnowane przez renomowaną firmę doradczo-szkoleniową LMCG oraz jej strategicznego partnera – Lean Service Institute z Niemiec.

*Aby otrzymać certyfikat Green Belt Executive, należy wykazać się wdrożeniem, które przyniesie firmie minimum 20 000 zł oszczędności oraz wziąć udział w specjalistycznym, 2-dniowym kursie „Toolbox”. Koszt kursu to 1200 zł netto + VAT. Szczegóły przedstawiane są podczas spotkania inauguracyjnego (kick-off).

Do kogo kierujemy program?

MBA Process Management to studia dla:

  • menedżerów i kierowników średniego oraz wyższego szczebla,
  • właścicieli firm i członków zarządów,
  • osób aspirujących do objęcia stanowisk kierowniczych,
  • specjalistów odpowiedzialnych za jakość, usprawnienia i zarządzanie projektami,
  • wszystkich, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje w zakresie procesowego zarządzania i Lean.

Co zyskujesz?

  • Świadectwo ukończenia studiów MBA wydane przez Wrocławską Akademię Biznesu
  • Certyfikaty: Lean Leader, Lean Coach, Green Belt Executive
  • Wsparcie i mentoring zespołu ekspertów z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu w firmach usługowych
  • Około 40% programu poświęconego zarządzaniu 
  • 3 dodatkowe case studies z dodatkowymi ekspertami 
  • Intensywne rozwijanie kompetencji z zakresu procesowego zarządzania w usługach
  • Praktyczne narzędzia i sprawdzone metody, które można natychmiast wdrożyć w firmie
  • Zajęcia prowadzone w formie warsztatów, symulacji, gier decyzyjnych
  • 40% zajęć prowadzona w formule on-line, z intensywnym uczestnictwem w trakcie zajęć
  • Wizyta wirtualna w Lean Service Institute – prawdopodobnie najbardziej leanowe biuro w Europie
  • Projekt zaliczeniowy w formule praktycznego wdrożenia biznesowego wsparty konsultacjami 
  • Korzystanie z bogatego doświadczenia WAB w realizacji programów MBA dla biznesu

Jeśli interesuje Cię optymalizacja w firmach usługowych i chcesz podążać tą ścieżką zawodową, wybierz proponowane studia MBA we Wrocławiu. Szczegółowy program, cena, terminy i warunki rekrutacji zamieszczone zostały w pozostałych zakładkach.

Partnerzy kierunku

Lean Management Consulting Group (LMCG) to renomowana firma doradczo-szkoleniowa z Wrocławia, specjalizująca się w obszarach Lean/ Process Management, Kaizen, TWI oraz rozwoju kompetencji managerskich. Od lat wspiera organizacje w budowaniu kultury ciągłego doskonalenia, oferując szerokie spektrum usług: doradztwo strategiczne, akademie certyfikacyjne, szkolenia otwarte i zamknięte, webinary oraz konferencje. LMCG jest laureatem wielu prestiżowych nagród, takich jak Gwiazdy Biznesu, Firma Godna Zaufania, Orły Kształcenia czy Diament Biznesu, co potwierdza wysoką jakość świadczonych usług.

Rozwijając ludzi, doskonalą procesy biznesowe. Konsultanci LMCG to doświadczeni praktycy, pasjonaci w swoim fachu, którzy wiedzą, jak uzyskać efekt z układania, wspierając klientów w osiąganiu wymiernych rezultatów. Ich podejście opiera się na metodologii Hoshin Kanri, umożliwiającej skuteczne kaskadowanie celów strategicznych na poziom operacyjny .Partnerem strategicznym LMCG jest Lean Service Institute Niemcy. 

Strategicznym partnerem LMCG jest Lean Service Institute (LSI) z Niemiec, organizacja z ponad 30-letnim doświadczeniem w wdrażaniu Process Management w firmach na całym świecie. LSI prowadzi Biuro Lean Performance w Friedrichsdorf, niedaleko Frankfurtu, uznawane za jedno z najbardziej zaawansowanych leanowo biur w regionie. Organizuje praktyczne wydarzenia, takie jak Akademie Lean oraz Lean Safari, zarówno w formie stacjonarnej, jak i online, skupiając się na przekazywaniu sprawdzonych narzędzi i metodologii Lean. 

Współpraca LMCG z LSI gwarantuje uczestnikom studiów MBA Process Management dostęp do najnowszych trendów, narzędzi i praktyk, a także możliwość uczenia się od międzynarodowych ekspertów i praktyków. Dzięki temu program studiów łączy solidne podstawy teoretyczne z praktycznym podejściem do zarządzania procesami i doskonalenia organizacji.

Program studiów

Naszym założeniem jest przygotowanie kadry menadżerskiej i specjalistów do podjęcia działań optymalizacyjnych w swoich organizacjach, a przez to rozwój kompetencji połączony z wsparciem w tworzeniu przewagi konkurencyjnej organizacji. Do tego celu wykorzystamy szereg możliwości jakie daje nam współpraca z praktykami biznesu, firmą LMCG oraz partnerstwem zagranicznym z Lean Service Institute.

Studia Process Management składają się z:

  • Moduł  ogólnomanagerski 78 h
  • Moduł Profilowy 60 h
  • Moduł Specjalizacyjny 92 h dydaktyczne

Pełny wymiar godzin wygląda następująco: 78h + 60h + 92h = 230h

MODUŁ OGÓLNOMANAGERSKI

BUDOWANIE KULTURY PROCESS MANAGEMENT – 78 godzin w obszarach

  • Zarządzanie zmianą (21h)
  • Zarządzanie HR (18h)
  • Przywództwo i Coaching w biznesie (21h)
  • AI w biznesie (18h)

MODUŁ PROFILOWY

BUDOWA FUNDAMENTÓW PROCESS MANAGEMENT – 60 godzin w obszarach

  • Hoshin Kanri. Budowanie strategii doskonalenia organizacji (20h)
  • Gemba Kanri. System efektywnych spotkań firmowych (20h)
  • Budowanie Kultury Rozwiązywania Problemów (20h)

MODUŁ SPECJALNOŚCIOWY

WYKORZYSTANIE NARZĘDZI PROCESS MANAGEMENT – 92 godziny w obszarach

  • Wprowadzenie do zarządzania procesowego (18h)
  • Modelowanie i projektowanie stanu docelowego procesów usługowych (36 h)
  • Zaawansowane techniki mapowania procesów zgodnie z BPMN 2:0 (18 h)
  • Process Transformation – projekt wdrożeniowy (18h)
  • Egzamin (2h)

SPOTKANIA Z EKSPERTAMI

W ramach studiów przewidziane są 3 spotkania po 2 godziny online z ekspertami danych dziedzin. Realizacja zgodnie z harmonogramem i programem studiów. Więcej informacji na kick-off. 

*Zastrzegamy sobie prawo do zmiany programu studiów

Terminy zjazdów

Terminy zjazdów pojawią się wkrótce.

Opłaty za studia

WalutaOpłata administracyjna1 rata2 raty4 raty8 rat
PLN50021 00011 0255 6502 890

ZNIŻKA EARLY BIRD

Zarejestruj się wcześniej i zyskaj dodatkowy rabat!

  • do 30.06.2025 – 2 000 PLN

Opłaty za studia należy wnosić na indywidualne konto otrzymane wraz z decyzją o przyjęciu na studia. Do czasu otrzymania konta indywidualnego wpłaty można dokonywać na konto podane poniżej. W tytule przelewu należy wpisać swoje imię i nazwisko, numer PESEL oraz nazwę studiów.

Bank Ochrony Środowiska S.A.
PL 60 1540 1030 2103 0004 9462 0001

Dofinansowanie studiów MBA

PROGRAM “POLECENI”

Możesz zyskać nawet 550 zł dodatkowej zniżki! Program skierowany jest do kandydatów i uczestników studiów podyplomowych, którzy będą promowali Wrocławską Akademię Biznesu oraz przyczynią się do wzrostu liczby osób zrekrutowanych na studia podyplomowe lub MBA.

BAZA USŁUG ROZWOJOWYCH

W ramach nowej perspektywy finansowej 2021-2027 na rozwój kompetencji i kwalifikacji za pośrednictwem Bazy Usług Rozwojowych, przeznaczonych zostanie prawie 7 mld zł. Składają się na to środki z szesnastu programów regionalnych i krajowego programu Fundusze Europejskie na rzecz Rozwoju Społecznego.

Wrocławska Akademia Biznesu w Naukach Stosowanych jest w Bazie Usług Rozwojowych dzięki czemu możesz dofinansować swoje studia podyplomowe!

Aby uzyskać szczegóły dofinansowania skontaktuj się z odpowiednim URZĘDEM PRACY podlegającym pod Twój adres zameldowania lub skorzystaj z pomocy ZIELONEJ LINII.

ZNIŻKA DLA ABSOLWENTÓW

Zniżka dla absolwentów Wyższej Szkoły Handlowej we Wrocławiu / Wrocławskiej Akademii Biznesu w Naukach Stosowanych – 10% oraz zwolnienie z opłaty administracyjnej

ZNIŻKA RODZINNA

  • Zniżka dla członków rodzin decydujących się podjąć studia MBA w tym samym czasie – 10%
  • Zniżka dla członków rodzin podejmujących studia MBA w kolejnych 2 edycjach – 10%

ZNIŻKA FIRMOWA

  • Zniżka dla pracowników tej samej firmy aplikujących w tym samym czasie:
    • na studia magisterskie MBA – 15% (jeśli aplikują co najmniej 2 osoby)
    • na studia podyplomowe MBA – 20% (jeśli aplikują co najmniej 3 osoby)
  • Zniżka dla pracowników firm:
    • współtworzących programy studiów MBA – 10%
    • a także ich stałych klientów – 5%.

* Powyższe zniżki się nie łączą.


Szczegółowe informacje odnośnie opłat, zniżek oraz harmonogramu płatności znajdują się w poniższym Zarządzeniu:

Proces rekrutacji i kompletowania dokumentów

  1. Wypełnij formularz zapisów.
  2. Skompletuj wymagane dokumenty rekrutacyjne:
    • Podanie o przyjęcie na studia 
    • 1 zdjęcie w formie papierowej (35×45 mm) 
    • Zdjęcie w formie elektronicznej
    • Kopia dyplomu ukończenia studiów pierwszego lub drugiego stopnia (+oryginały dokumentów do wglądu)*
    • Suplement lub wyciąg z indeksu – dla kończących studia od 2005 r. (+oryginały dokumentów do wglądu)*
    • CV
    • Podpisana umowa o naukę – 2 egz. 
    • Dowód wniesienia opłaty wpisowej
    • Podpisane Zarządzenie Rektora WAB w sprawie opłat za naukę
    • Informacja dot. wystawienia faktury
  3. Dostarcz dokumenty rekrutacyjne:
    • osobiście do Centrum Studiów MBA i Podyplomowych (pokoje 3/13 i 3/14)
    • drogą pocztową
      Wrocławska Akademia Biznesu w Naukach Stosowanych
      ul. Ostrowskiego 22
      53-238 Wrocław

      z dopiskiem “Centrum Studiów MBA”
    • skanem na adres [email protected]

*Oryginały należy dostarczyć do biura MBA (pok. 3/14) najpóźniej podczas pierwszych zajęć.

Kontakt

pokój 3/14
e-mail [email protected]
Poniedziałek – Piątek 8:00 – 15:00


Jagoda Żywczyk
Koordynator ds. Studiów MBA
e-mail [email protected]
kom. +48 535 161 561

Regina Stelmaszyk
Specjalista ds. Studiów MBA
e-mail [email protected]
kom. +48 733 232 024


Eksperci na kierunku

Maciej Mańkowski

Senior Konsultant LMCG.

Projektant i wdrożeniowiec systemów zarządzania, ukierunkowanych na podnoszenie efektywności organizacji. Ekspert w transformacjach firm związanych z Process Management oraz wdrażaniem nowych technologii. Specjalizuje się w zaawansowanych metodach i narzędziach, takich jak: 

  • Process Management
  • standaryzacja i wizualizacja procesów,
  • system sugestii pracowniczych,
  • Mapowanie procesów
  • Problem Solving,
  • KPI deployment, 
  • Hoshin Kanri.

Realizuje również projekty z zakresu zarządzania projektami (project management), obejmujące: tworzenie i wdrażanie funkcji PMO w organizacji, nadzór nad portfelem projektów strategicznych.

Posiada wieloletnie doświadczenie menedżerskie w obszarze: budowania strategii biznesowej, zarządzania PMO, Process Management, analizy biznesowej, audytu wewnętrznego w branży finansowej. Magister Ekonomii Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Ukończył studia podyplomowe w zakresie Lean Six-Sigma, Lean Management oraz Project Management w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu i Chorzowie. Kierownik Studiów i Wykładowca na studiach podyplomowych MBA Process Management organizowanych przez Wrocławską Akademię Biznesu.

Modelował, planował i brał udział w realizacji 3 kompleksowych transformacji leanowo/kulturowych  międzynarodowych organizacjach, nadzorował portfele kilkudziesięciu projektów w skali roku. Pracował w ponad 20 projektach konsultacyjno/wdrożeniowo/szkoleniowych dla różnych firm. Zrealizował ponad 2000 godzin szkoleniowych oraz certyfikował ponad 100 uczestników Akademii Lean Adepta oraz Lean Leadera.

Srebrny finalista IPMA Polish Project Excellence Award 2017 za projekt Systemu Sugestii Pracowniczych  w Grupie Kapitałowej KRUK (projekty organizacyjno-informatyczne). W przeciągu ostatnich 3 lat poprowadził projekty dla takich firm jak: Impel Business Solutions – wdrożenie Hoshin Kanri i KPI, Carrefour Polska –Kierownik Projektu, wdrożenie kultury Lean Management z nastawieniem na procesowość w Centrali i Sklepach. Prowadzący warsztaty w ramach Akademii Lean Adepta –Akademii dedykowanej dla usług realizowanej dla ManpowerGroup. 


PATRYK SZATKOWSKI

Konsultant zarządzający LMCG realizujący szkolenia, doradztwo oraz wdrożenia w zakresie: standaryzacja, wizualizacja, system 5S, system sugestii pracowniczych, Mapowanie Strumienia Wartości, KPI deployment, Shopfloor Management, Lean Logistic, Linii Modelowych i inne zaawansowane z zakresu LEAN. Trener kompetencji miękkich jak: TWI – instruowanie pracowników.
Realizował projekty dla: Black Point S. A.,  WABCO Polska, NSK Steering Systems Europe (Polska) Sp. z o.o.; Instytut Mechaniki Sp. z o.o.; AKTIW. Metsa Poland, Janus&Janus Sp. z o.o., MERKSON SP. Z O.O. SP., Collins Aerospace Polska oraz KLER S.A.

Wśród firm usługowych Santander Consumer  Bank S.A. oraz ManpowerGroup™.

Wśród osiągnięć brał udział w ramach międzynarodowego projektu badawczego Future SME (dotyczący rozwoju nowych metod organizacji
i zarządzania) realizowanego przez Komisję Europejską  w zakresie 7 Programu Ramowego Badań, Rozwoju Technologicznego i Wdrożeń Unii Europejskiej. Zrealizował około 400 dni warsztatów.

W ciągu 17 lat pracy zawodowej pełnił funkcję Inżyniera procesu i Koordynatora Lean w Black Point S. A.,  Kierownika Logistyki i Projektów Lean w Wabco oraz Senior Manager Lean Transformation & ACE.  Aktualnie pełni funkcję Dyrektora operacyjnego. Doradza również jako Konsultant zarządzającego w LMCG. Prowadził zajęcia na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu, Wyższej Szkole zawodowej w Wałbrzychu oraz studia MBA realizowane przy współpracy z WAB we Wrocławiu. Posiada również liczne certyfikaty w tym certyfikat Lean Practitioner i Six Sigma Green Belt. 

Działa aktywnie w ramach Klubu Koordynatorów Kaizen i Polskim Stowarzyszeniu Praktyków TWI. 


Krzysztof Drozdowski

Senior Konsultant/ Konsultant Zarządzający LMCG.

Certyfikowany Six Sigma Black Belt z bogatym doświadczeniem w międzynarodowej roli Master Black Belt. Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu zespołów Adeptów Lean Management i koordynatorów Lean Management. 

Od 2005 roku aktywnie realizuje projekty usprawniające z wykorzystaniem metodologii Six Sigma oraz Lean Management. 

Jako wykładowca na studiach Lean Service i Lean Management współpracuje z Uniwersytetem Ekonomicznym we Wrocławiu, WSB Merito oraz Wrocławską Akademią Biznesu w Naukach Stosowanych (MBA Process Management i MBA Lean Management), prowadząc zajęcia w obszarze Process Management w tym Symulację Process Management.

Ekspert w prowadzeniu procesów zmian organizacyjnych z zastosowaniem dopasowanych narzędzi Lean i Six Sigma. Specjalizuje się we wdrażaniu kultury Lean Management i Process Management, zarządzaniu przez cele (opracowywaniu i wdrażaniu systemów wskaźników), mapowaniu procesów w celu identyfikacji i realizacji usprawnień, szkoleniach i doradztwie  w zakresie proces management. Pracował z takimi firmami i instytucjami jak: Impel Business Solutions, Narodowe Centrum Badań i Rozwoju, Dolnośląski Urząd Wojewódzki,  ManpowerGroup, Carrefour, Ministerstwo Finansów.

Konsultant Zarządzający w zakresie Akademii Lean Adepta i Lean Koordynatora – Akademii dedykowanej dla usług, realizowanej w takich firmach jak ManpowerGroup – 11 Akademii, ponad 200 uczestników: wypracowanie twardych oszczędności, usprawnienia procesów z wykorzystaniem map; Carrefour Polska  – 4 Akademie, 60 uczestników z Centrali, wdrożenie usprawnień w procesach administracyjnych. Impel Business Solutions – 4 Akademie, 60 uczestników z obszarów shared services. Ilość dni zrealizowanych dla usług: 120 dni. Prowadzący zajęcia dla Ministerstwa Finansów – ponad 200 osób.

Absolwent studiów magisterskich na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu oraz menadżerskich studiów podyplomowych na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu.


Aleksander Ciesielski

Odpowiedzialny za transformację Lean Grupy KRUK działającej na rynkach  polskim, rumuńskim, włoskim, hiszpańskim, niemieckim, czeskim i słowackim. Specjalizuje się we wdrażaniu podejścia procesowego do zarządzania biznesem z wykorzystaniem narzędzi takich jak Architektura Procesów, Hoshin Kanri, VSM, Problem Solving i analiza procesów w oparciu o Gemba. 

Od początku kariery zawodowej związany z branżą usługową. Przez 5 lat zarządzał dwoma procesami customer care w Telekomunikacji Polskiej (rynek biznesowy), odpowiadając za cele związane z reaktywnym i proaktywnym utrzymaniem klientów biznesowych. Realizator wielu projektów usprawnieniowych w obszarze podnoszenia produktywności procesów poprzez ich standaryzację, automatyzację i robotyzację. Członek zespołu projektowego wdrażającego system CRM w TP S.A. W kolejnych latach związany z Bankiem BGŻ i doskonaleniem procesów sprzedażowych w obszarze obsługi klientów indywidualnych. Od 2012 w KRUK S.A., gdzie zajmuje się doskonaleniem systemu zarządzania w zakresie właścicielstwa procesów, macierzy zarządzania, Hoshin Kanri oraz rozwoju kompetencji managerów i ekspertów, następnie w Europejskim Funduszu Leasingowym zajmuje się transformacją procesów. Prowadzący zajęcia na studiach podyplomowych MBA Process Management oraz Lean management. 

Zwolennik praktycznego, pragmatycznego i zdroworozsądkowego podejścia do wdrażania zmiany biznesowej opartego o dobre rozumienie aktualnych wyzwań organizacji oraz jak najbliższą współpracę z właścicielami biznesowymi.


Łukasz Bielakowski

Konsultant Zarządzający LMCG. Certyfikowany Praktyk i Trener KAIZEN. Od 12 lat wspiera polskie przedsiębiorstwa w implementacji narzędzi Lean Management i budowaniu kultury organizacyjnej nastawionej na ciągłe doskonalenie jako Lean Manager , konsultant i Project Manager zarządzający projektami z zakresu KAIZEN i Lean Management. Absolwent studiów podyplomowych Akademia KAIZEN. Od wielu lat prowadzi także szkolenia i warsztaty z tematyki Lean Management dla wyższej kadry menadżerskiej oraz pracowników produkcyjnych. W swojej karierze realizował doradztwo oraz wdrożenia w zakresie metod i narzędzi: Standaryzacja,TPM, SMED, 5S, TWI,  Shop Floor Management, Systemów Sugestii, Balansowanie linii produkcyjnych, Problem Solving, Value Stream Mapping, i inne zaawansowane z zakresu LEAN. 

Realizował projekty dla: Fabryki Broni „Łucznik”, ZETKAMA S.A., Polargos, Pitradwar, Warszawskie Zakłady Mechaniczne “PZL-WZM„,  Wojskowe Zakłady Inżynieryjne
w Dęblinie, Zakłady Górniczo – Hutnicze „Bolesław” w Bukownie, Bozamet, Sursys, CAD/CAM Solution, Aludesign, Urzędy Marszałkowskie, SCM Profits, JMP Flowers Fundacja Inżynierii Systemów, SIMPLE S.A, Wydział Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej, FANAR, KLER S.A., Metsa Tissue, MPWiK S.A. we Wrocławiu, Serpol Cosmetics, Autopart, Laboratoria Natury, GTHR, Lear Corporation, Carrefour, Aryzta. Savi Marketing, Manpower

Wieloletni koordynator studiów podyplomowych i kierunków MBA związanych z tematyką Lean Management na Politechnice Warszawskiej i Szkole Biznesu PW. Wykładowca na podyplomowych studiach Akademia KAIZEN, studiach podyplomowych organizowanych przez PWSZ w Wałbrzychu. Opiekun merytoryczny oraz wykładowca na studiach MBA Lean Management na Wrocławskiej Akademii Biznesu w Naukach Stosowanych.


Katarzyna Kaczmarek

Doświadczony konsultant z zakresu Lean Manufacturing, przeprowadziła około 1000 godzin warsztatów (5S, System sugestii pracowniczych, Mapowanie Strumienia Wartości, Standaryzacja, TPM, Visual Management). 

Przygotowuje i realizuje projekty z zakresów logistyki wewnętrznej (Lean Logistics) Przepływ materiału, Kanban, Sito Glenday, analiza ABC, praca z częściami na magazynach wysokiego składowania, analiza zapasów produkcyjnych). Obecnie Leader Logistyki w dużym zakładzie produkcyjnym (automotiv).

Praktyk z 11 letnim doświadczeniem pracy w międzynarodowych firmach produkcyjnych w obszarach z branży telekomunikacyjnej, automotive i lotnictwa. Ma doświadczenie dotyczące transferów produkcyjnych (nowe uruchomienia jak i przeniesienia produkcji).

Aktywnie popularyzuje wiedzę dotyczącą Lean w praktyce. Przedstawia wdrożone narzędzia na produkcji poparte realnymi wynikami. Wdrożyła autorski program wspierający rozwój pracowników produkcji w zakresie Lean Manufacturing – podnoszenie kwalifikacji.

Realizuje studia z zakresu Narzędzia optymalizacji procesów w zakresie studiów MBA. 

Realizacja projektów dla BSH, Corning Cable Systems, NSK Steering Systems Europe (Polska) Sp. z o.o., Wabco Polska, WATS Sp. z o.o. SGL Carbon, MAN, Collins Aerospace.

Prywatnie: Widzę szansę w problemach.

„Jeżeli nie ufamy sobie to nie ryzykujemy, jeśli nie ryzykujemy nie podejmujemy decyzji. Nie podejmowanie decyzji nie pozwala się w nic zaangażować co jest nowe i nieznane” .. Jacek Walkiewicz


SEBASTIAN REIMER

Dyrektor zarządzający Lean Service Institute (Reimer Improvement Management) GmbH w Friedrichsdorf koło Frankfurtu nad Menem.

Na swoim obecnym stanowisku jest odpowiedzialny za doradztwo, seminaria i warsztaty dotyczące szczupłej administracji, organizacji zgłoszeń, zwiększania wydajności poczty elektronicznej, optymalizacji procesów i procesu ciągłego doskonalenia w połączeniu z ramami Lean Service Management. Tutaj może optymalnie połączyć swoje wieloletnie doświadczenie w obszarach KAIZEN w biurze, zwinnego zarządzania projektami i lean IT z zainteresowaniem pracą w bezpośrednim kontakcie z ludźmi.

Jest także zapalonym gitarzystą-amatorem, którego hobby od ponad 30 lat utrzymuje go w odpowiednim rytmie. Zapewnia mu to idealną równowagę w pracy. Jest ojcem córek bliźniaczek, Lei Aleksandry i Luizy Sophie.

Przegląd prywatności

Ta strona korzysta z ciasteczek, aby zapewnić Ci najlepszą możliwą obsługę. Informacje o ciasteczkach są przechowywane w przeglądarce i wykonują funkcje takie jak rozpoznawanie Cię po powrocie na naszą stronę internetową i pomaganie naszemu zespołowi w zrozumieniu, które sekcje witryny są dla Ciebie najbardziej interesujące i przydatne.