MBA Lean Management – PL
Rekrutacja otwarta! Start studiów od października 2025!
Tryb studiów: weekendowy
Forma zajęć: hybrydowo (45% zajęć w formie online)
Czas trwania: 10 miesięcy (2 semestry)
Wymiar godzin: 208 godzin dydaktycznych
Język wykładowy: polski
Absolwenci naszych studiów MBA mogą zasiadać w radach nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa i są zwolnieni z obowiązku zdawania egzaminu.
O studiach
Studia MBA Lean Management w WAB uzyskały standard jakości Klasa Profesjonalna w Ratingu Programów MBA Stowarzyszenia Edukacji Menedżerskiej Forum 2020 oraz uzyskały certyfikat i znak jakości „Studia z Przyszłością”. Dowiedz się, co jest celem studiów Lean management i rozwiń przywódczy charakter!
Studia podyplomowe MBA Lean Management są szansą na budowanie przewagi konkurencyjnej managerów i specjalistów funkcjonujących w ostrych warunkach wymagającego rynku. Jedyne takie studia MBA, które oprócz szansy na rozwój osobisty i zawodowy, są inspiracją do podjęcia działań optymalizacyjnych w organizacjach, dzięki realizacji projektów wdrożeniowych. 60% uczestników naszych studiów awansowało lub zmieniło pracę na lepszą.
Hybrydowy charakter studiów umożliwia optymalizację czasu na dojazdy. Wszystkie zajęcia prowadzone są przez ekspertów/ managerów z wieloletnim doświadczeniem. W ramach zajęć będą prowadzone dodatkowe case studies z 4 firm, które wzmocnią wyminę doświadczeń. Część zjazdów stacjonarnych realizowana będzie na terenie firm produkcyjnych.
Studia dają możliwość zdobycia, aż trzech dodatkowych certyfikatów: Lean Leadera, Lean Coacha, Green Belt Executive w ramach studiów MBA Lean Management* i świadectwa studiów podyplomowych MBA.
*Istnieje możliwość zdobycia certyfikatu Green Belt Executive w ramach studiów MBA Lean Management sygnowanego przez LMCG Sp. z o.o. Sp.k oraz Lean Service Institute. By móc otrzymać potwierdzenie zdobytych umiejętności należy przedstawić wyliczalne oszczędności na poziomie 20 tys. zł dla przedsiębiorstwa oraz wziąć udział w 2 dniowym kursie „Toolbox” (atrakcyjna opłata dla zainteresowanych 1200 zł netto + Vat ). Szczegóły na kick off.
Certyfikaty
Studia podyplomowe Lean Management MBA
Zastanawiasz się, jaki jest cel studiów? Czy program studiów będzie praktyczny, będzie wspierał Twoją wiedzę? Czy prowadzący będą praktykami, ekspertami w swojej dziedzinie? Czy będzie wymiana doświadczeń? Jak przełożysz zdobytą wiedzę na praktyczne umiejętności?
Uczestnicy studiów MBA Lean Management zdobędą wiedzę teoretyczną, ale przede wszystkim uzyskają praktyczne umiejętności niezbędne do skutecznego i efektywnego funkcjonowania podmiotów we współczesnej gospodarce światowej. Poza podstawowymi, standardowymi elementami dydaktycznymi, uczestnicy studiów mają możliwość brania aktywnego udziału w zajęciach prowadzonych w formie symulacji i gier logistycznych oraz w wykładach autorskich (case studies), prowadzonych przez praktyków z biznesu z Polski i Niemiec. Ważną częścią tych studiów jest realizacja praktycznych zadań domowych i projektu wdrożeniowego, dzięki czemu nasi studenci przekładają wiedzę i umiejętności zdobyte na zajęciach na praktyczne wdrożenia w swoich firmach.
Lean w praktyce – program WAB
Program MBA Lean Management adresowany jest do wszystkich, którzy pragną poszerzyć swoją wiedzę z zakresu zarządzania, Lean/ Kaizen/ Ciągłego Doskonalenia. Organizowane przez nas studia kierowane są do prezesów i właścicieli firm, którzy chcą stale rozwijać swoje przedsiębiorstwa, do menadżerów i kierowników zainteresowanych wykorzystaniem najnowszych trendów z zakresu zarządzania. Zapraszamy także osoby pracujące lub dopiero rozpoczynające pracę na stanowiskach kierowniczych.
Dlaczego MBA Lean Management we Wrocławskiej Akademii Biznesu?
Studia podyplomowe Lean Management to wiele korzyści.
- świadectwo ukończenia studiów MBA wydane przez WAB
- certyfikaty: Lean Leadera, Lean Coacha, Green Belt Executive w ramach studiów MBA Lean Management
- certyfikaty potwierdzone przez Partnera strategicznego LMCG – Lean Service Institute
- zajęcia prowadzone przez międzynarodowy zespół konsultantów, praktyków biznesu
- min 30% tematów dotyczących zarządzania ludźmi – czyli prawdziwego oblicza Lean Management
- studia ukierunkowane na rozwój kompetencji Lean w produkcji
- ciekawe materiały merytoryczne, symulacje, gry, warsztatowe prowadzenie każdego zjazdu
- pozyskanie know-how do dalszej skutecznej działalności zawodowej, przydatnego w codziennym i zawodowym
- rozwiązywanie praktycznych studiów przypadków, wizyty studyjne, zajęcia terenowe
- praca dyplomowa w formule projektu zaliczeniowego o charakterze implementacyjnym
- wykorzystanie wieloletnich doświadczeń Wrocławskiej Akademii Biznesu w realizacji studiów MBA dla sektora biznesu przy tworzeniu kierunku MBA
Jeśli interesuje Cię optymalizacja firm produkcyjnych i chcesz podążać tą ścieżką zawodową, wybierz proponowane studia MBA we Wrocławiu. Szczegółowy program, cena, terminy i warunki rekrutacji zamieszczone zostały w pozostałych zakładkach.
Partnerzy kierunku
Lean Management Consulting Group (LMCG) to renomowana firma doradczo-szkoleniowa z Wrocławia, specjalizująca się w obszarach Lean Management, Kaizen, TWI oraz rozwoju kompetencji managerskich. Od lat wspiera organizacje w budowaniu kultury ciągłego doskonalenia, oferując szerokie spektrum usług: doradztwo strategiczne, akademie certyfikacyjne, szkolenia otwarte i zamknięte, webinary oraz konferencje. LMCG jest laureatem wielu prestiżowych nagród, takich jak Gwiazdy Biznesu, Firma Godna Zaufania, Orły Kształcenia czy Diament Biznesu, co potwierdza wysoką jakość świadczonych usług.
Rozwijając ludzi, doskonalą procesy biznesowe. Konsultanci LMCG to doświadczeni praktycy, pasjonaci w swoim fachu, którzy wiedzą, jak uzyskać efekt z układania, wspierając klientów w osiąganiu wymiernych rezultatów. Ich podejście opiera się na metodologii Hoshin Kanri, umożliwiającej skuteczne kaskadowanie celów strategicznych na poziom operacyjny.
Strategicznym partnerem LMCG jest Lean Service Institute (LSI) z Niemiec, organizacja z ponad 30-letnim doświadczeniem w wdrażaniu Lean Management w firmach na całym świecie. LSI prowadzi Biuro Lean Performance w Friedrichsdorf, niedaleko Frankfurtu, uznawane za jedno z najbardziej zaawansowanych leanowo biur w regionie. Organizuje praktyczne wydarzenia, takie jak Akademie Lean oraz Lean Safari, zarówno w formie stacjonarnej, jak i online, skupiając się na przekazywaniu sprawdzonych narzędzi i metodologii Lean.
Współpraca LMCG z LSI gwarantuje uczestnikom studiów MBA Lean Management dostęp do najnowszych trendów, narzędzi i praktyk w zakresie Lean, a także możliwość uczenia się od międzynarodowych ekspertów i praktyków. Dzięki temu program studiów łączy solidne podstawy teoretyczne z praktycznym podejściem do zarządzania procesami i doskonalenia organizacji.
Program studiów
Naszym założeniem jest przygotowanie kadry menadżerskiej i specjalistów do podjęcia działań optymalizacyjnych w swoich organizacjach, a przez to rozwój kompetencji połączony z wsparciem w tworzeniu przewagi konkurencyjnej organizacji. Do tego celu wykorzystamy szereg możliwości jakie daje nam współpraca z praktykami biznesu, firmą LMCG, Lean Service Institute oraz partnerstwem zagranicznym.
Studia Lean Management składają się z:
- Modułu ogólnomanagerskiego – 76 h
- Modułu Profilowego – 58 h
- Modułu Specjalizacyjnego – 74 h
Pełny wymiar godzin wygląda następująco: 76h + 58h + 74h = 208h.
MODUŁ OGÓLNOMANAGERSKI
BUDOWANIE KULTURY LEAN MANAGEMENT – 76 godzin w obszarach
- Hoshin Kanri. Budowanie strategii doskonalenia organizacji (20h)
- Gemba Kanri. System efektywnych spotkań firmowych (20h)
- Zarządzanie w kulturze Ciągłego Doskonalenia (18h)
- Toyota Kata. Przywództwo i Coaching w kulturze Lean (18h)
MODUŁ PROFILOWY
BUDOWA FUNDAMENTÓW LEAN MANAGEMENT – 58 godzin w obszarach
- Fundamenty Lean Management (18h)
- Rozwiązywanie problemów w kulturze Lean (20h)
- Automatyzacja i cyfryzacja procesów (20h)
MODUŁ SPECJALNOŚCIOWY
WYKORZYSTANIE NARZĘDZI LEAN MANAGEMENT – 74 godziny w obszarach
- VSM – Optymalizacja procesów produkcyjnych (18 h)
- TPM. Zarządzanie parkiem maszynowym (18h)
- Narzędzia doskonalenia procesów produkcyjnych (18h)
- Seminarium dyplomowe. Przygotowanie do implementacji projektu wdrożeniowego (18 h)
- Egzamin (2h)
SPOTKANIA Z EKSPERTAMI
W ramach studiów przewidziane są 4 spotkania po 2 godziny online z ekspertami danych dziedzin. Realizacja zgodnie z harmonogramem i programem studiów. Więcej informacji na kick-off.
*Zastrzegamy sobie prawo do zmiany programu studiów
Terminy zjazdów
Terminy zjazdów pojawią się wkrótce.
Opłaty za studia
| Waluta | Opłata administracyjna | 1 rata | 2 raty | 4 raty | 8 rat |
|---|---|---|---|---|---|
| PLN | 500 | 21 000 | 11 025 | 5 650 | 2 890 |
ZNIŻKA EARLY BIRD
Zarejestruj się wcześniej i zyskaj dodatkowy rabat!
- do 30.06.2025 – 2 000 PLN
Opłaty za studia należy wnosić na indywidualne konto otrzymane wraz z decyzją o przyjęciu na studia. Do czasu otrzymania konta indywidualnego wpłaty można dokonywać na konto podane poniżej. W tytule przelewu należy wpisać swoje imię i nazwisko, numer PESEL oraz nazwę studiów.
Bank Ochrony Środowiska S.A.
PL 60 1540 1030 2103 0004 9462 0001
Dofinansowanie studiów MBA
PROGRAM “POLECENI”
Możesz zyskać nawet 550 zł dodatkowej zniżki! Program skierowany jest do kandydatów i uczestników studiów podyplomowych, którzy będą promowali Wrocławską Akademię Biznesu oraz przyczynią się do wzrostu liczby osób zrekrutowanych na studia podyplomowe lub MBA.
BAZA USŁUG ROZWOJOWYCH
W ramach nowej perspektywy finansowej 2021-2027 na rozwój kompetencji i kwalifikacji za pośrednictwem Bazy Usług Rozwojowych, przeznaczonych zostanie prawie 7 mld zł. Składają się na to środki z szesnastu programów regionalnych i krajowego programu Fundusze Europejskie na rzecz Rozwoju Społecznego.
Wrocławska Akademia Biznesu w Naukach Stosowanych jest w Bazie Usług Rozwojowych dzięki czemu możesz dofinansować swoje studia podyplomowe!
Aby uzyskać szczegóły dofinansowania skontaktuj się z odpowiednim URZĘDEM PRACY podlegającym pod Twój adres zameldowania lub skorzystaj z pomocy ZIELONEJ LINII.
ZNIŻKA DLA ABSOLWENTÓW
Zniżka dla absolwentów Wyższej Szkoły Handlowej we Wrocławiu / Wrocławskiej Akademii Biznesu w Naukach Stosowanych – 10% oraz zwolnienie z opłaty administracyjnej
ZNIŻKA RODZINNA
- Zniżka dla członków rodzin decydujących się podjąć studia MBA w tym samym czasie – 10%
- Zniżka dla członków rodzin podejmujących studia MBA w kolejnych 2 edycjach – 10%
ZNIŻKA FIRMOWA
- Zniżka dla pracowników tej samej firmy aplikujących w tym samym czasie:
- na studia magisterskie MBA – 15% (jeśli aplikują co najmniej 2 osoby)
- na studia podyplomowe MBA – 20% (jeśli aplikują co najmniej 3 osoby)
- Zniżka dla pracowników firm:
- współtworzących programy studiów MBA – 10%
- a także ich stałych klientów – 5%.
* Powyższe zniżki się nie łączą.
Szczegółowe informacje odnośnie opłat, zniżek oraz harmonogramu płatności znajdują się w poniższym Zarządzeniu:
Proces rekrutacji i kompletowania dokumentów
- Wypełnij formularz zapisów.
- Skompletuj wymagane dokumenty rekrutacyjne:
- Podanie o przyjęcie na studia
- 1 zdjęcie w formie papierowej (35×45 mm)
- Zdjęcie w formie elektronicznej
- Kopia dyplomu ukończenia studiów pierwszego lub drugiego stopnia (+oryginały dokumentów do wglądu)*
- Suplement lub wyciąg z indeksu – dla kończących studia od 2005 r. (+oryginały dokumentów do wglądu)*
- CV
- Podpisana umowa o naukę – 2 egz.
- Dowód wniesienia opłaty wpisowej
- Podpisane Zarządzenie Rektora WAB w sprawie opłat za naukę
- Informacja dot. wystawienia faktury
- Dostarcz dokumenty rekrutacyjne:
- osobiście do Centrum Studiów MBA i Podyplomowych (pokoje 3/13 i 3/14)
- drogą pocztową
Wrocławska Akademia Biznesu w Naukach Stosowanych
ul. Ostrowskiego 22
53-238 Wrocław
z dopiskiem “Centrum Studiów MBA” - skanem na adres [email protected]
*Oryginały należy dostarczyć do biura MBA (pok. 3/14) najpóźniej podczas pierwszych zajęć.
Kontakt
pokój 3/14
e-mail [email protected]
Poniedziałek – Piątek 8:00 – 15:00
Jagoda Żywczyk
Koordynator ds. Studiów MBA
e-mail [email protected]
kom. +48 535 161 561
Regina Stelmaszyk
Specjalista ds. Studiów MBA
e-mail [email protected]
kom. +48 733 232 024
Eksperci na kierunku
Łukasz Bielakowski
Opiekun merytoryczny kierunku
Konsultant Zarządzający LMCG. Certyfikowany Praktyk i Trener KAIZEN. Od 12 lat wspiera polskie przedsiębiorstwa w implementacji narzędzi Lean Management i budowaniu kultury organizacyjnej nastawionej na ciągłe doskonalenie jako Lean Manager , konsultant i Project Manager zarządzający projektami z zakresu KAIZEN i Lean Management. Absolwent studiów podyplomowych Akademia KAIZEN. Od wielu lat prowadzi także szkolenia i warsztaty z tematyki Lean Management dla wyższej kadry menadżerskiej oraz pracowników produkcyjnych. W swojej karierze realizował doradztwo oraz wdrożenia w zakresie metod i narzędzi: Standaryzacja,TPM, SMED, 5S, TWI, Shop Floor Management, Systemów Sugestii, Balansowanie linii produkcyjnych, Problem Solving, Value Stream Mapping, i inne zaawansowane z zakresu LEAN.
Realizował projekty dla: Fabryki Broni „Łucznik”, ZETKAMA S.A., Polargos, Pitradwar, Warszawskie Zakłady Mechaniczne “PZL-WZM„, Wojskowe Zakłady Inżynieryjne
w Dęblinie, Zakłady Górniczo – Hutnicze „Bolesław” w Bukownie, Bozamet, Sursys, CAD/CAM Solution, Aludesign, Urzędy Marszałkowskie, SCM Profits, JMP Flowers Fundacja Inżynierii Systemów, SIMPLE S.A, Wydział Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej, FANAR, KLER S.A., Metsa Tissue, MPWiK S.A. we Wrocławiu, Serpol Cosmetics, Autopart, Laboratoria Natury, GTHR, Lear Corporation, Carrefour, Aryzta. Savi Marketing, Manpower
Wieloletni koordynator studiów podyplomowych i kierunków MBA związanych z tematyką Lean Management na Politechnice Warszawskiej i Szkole Biznesu PW. Wykładowca na podyplomowych studiach Akademia KAIZEN, studiach podyplomowych organizowanych przez PWSZ w Wałbrzychu. Opiekun merytoryczny oraz wykładowca na studiach MBA Lean Management na Wrocławskiej Akademii Biznesu w Naukach Stosowanych.
PATRYK SZATKOWSKI
Konsultant zarządzający LMCG realizujący szkolenia, doradztwo oraz wdrożenia w zakresie: standaryzacja, wizualizacja, system 5S, system sugestii pracowniczych, Mapowanie Strumienia Wartości, KPI deployment, Shopfloor Management, Lean Logistic, Linii Modelowych i inne zaawansowane z zakresu LEAN. Trener kompetencji miękkich jak: TWI – instruowanie pracowników.
Realizował projekty dla: Black Point S. A., WABCO Polska, NSK Steering Systems Europe (Polska) Sp. z o.o.; Instytut Mechaniki Sp. z o.o.; AKTIW. Metsa Poland, Janus&Janus Sp. z o.o., MERKSON SP. Z O.O. SP., Collins Aerospace Polska oraz KLER S.A.
Wśród firm usługowych Santander Consumer Bank S.A. oraz ManpowerGroup™.
Wśród osiągnięć brał udział w ramach międzynarodowego projektu badawczego Future SME (dotyczący rozwoju nowych metod organizacji
i zarządzania) realizowanego przez Komisję Europejską w zakresie 7 Programu Ramowego Badań, Rozwoju Technologicznego i Wdrożeń Unii Europejskiej. Zrealizował około 400 dni warsztatów.
W ciągu 17 lat pracy zawodowej pełnił funkcję Inżyniera procesu i Koordynatora Lean w Black Point S. A., Kierownika Logistyki i Projektów Lean w Wabco oraz Senior Manager Lean Transformation & ACE. Aktualnie pełni funkcję Dyrektora operacyjnego. Doradza również jako Konsultant zarządzającego w LMCG. Prowadził zajęcia na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu, Wyższej Szkole zawodowej w Wałbrzychu oraz studia MBA realizowane przy współpracy z WAB we Wrocławiu. Posiada również liczne certyfikaty w tym certyfikat Lean Practitioner i Six Sigma Green Belt.
Działa aktywnie w ramach Klubu Koordynatorów Kaizen i Polskim Stowarzyszeniu Praktyków TWI.
DONATA BORKOWSKA
Od ponad 20 lat wspieram w rozwoju Firmy i ludzi w nich pracujących. Mam własne doświadczenie biznesowe, co pozwala mi dobrze rozumieć potrzeby klientów.
Jestem doświadczonym trenerem, konsultantem, coachem. Osiągam wysokie rezultaty dbając nie tylko o jakość rozwiązań, ale również to jakość współpracy.
To, co robię, po prostu robię dobrze. Sprzedaż mam w DNA. Skutecznie zwiększam efektywność Działów Sprzedaży i Obsługi Klienta doskonaląc procesy, standardy, wdrażając zarządzanie celami i wskaźnikami, rozwijając kompetencje menedżerów i handlowców.
Mam duże doświadczenie w wypracowywaniu i wdrażaniu misji, wizji, strategii i wartości w firmach z sektora produkcyjnego, handlowego i usługowego.
Jako konsultantka towarzyszę firmom we wdrażaniu rozwiązań lean rozwijając kompetencje liderów i budując kulturę dojrzałego przywództwa. W firmach produkcyjnej prowadzę kompleksowe projekty rozwojowe dla dyrektorów i kierowników, mistrzów i liderów produkcji w obszarze kompetencji menedżerskich
Realizowałam projekty dla Firm sektora:
- energetycznego: PSE Południe, Fortum Heat Polska, Enion, Spółka Energetyczna JASTRZĘBIE, Vattenfall Sales Poland, Vattenfall Distribution Poland,Południowy Koncern Węglowy
- finansowego: ING Bank Śląski, Europejski Fundusz Leasingowy, BZWBK Leasing, Kruk S.A, Volswagen Bank, Santander Consumer Bank, Agrainvest, Bank RCI
- produkcyjnego: Sanha Polska, Wrigley Polska, Michelin Polska, GlaxoSmithKline Pharmaceuticals Polska, Lincoln Electric Bester, Volswagen Poznań, Nivea Polska, FAURECIA Fotele Samochodowe, US Pharmacia, Fanar Fabryka Narzędzi, Toyota Boshoku, Kler S.A.
- usługowego: Elektrobudowa, Elemont, OsadkowskI S.A, CBRE
- logistyki: General Logistics Systems Poland, Raben, Dachser.
- sieci sprzedaży: Kaufland Polska Markety, Schiever, Grupa Muszkieterów,Makro Cash and Carry, Selgros, BP Polska, Neonet, Volkswagen Group Polska, SEAT, Eltech Centrala Techniczna,Toya,, Topex, Neuca
Prywatnie staram się żyć tak, aby każdy codzienny dzień był cudny wspomnieniem. Żyję normalnie. Jestem żoną i mamą 4 dorosłych dzieci. Kiedy nie pracuję, a zdarza się to rzadko, próbuję nic nie robić.
Szanuję ludzi i ich odmienne poglądy. Siłę i radość czerpię z kontaktów z ludźmi.dość czerpię z kontaktów z ludźmi.
Katarzyna Kaczmarek
Doświadczony konsultant z zakresu Lean Manufacturing, przeprowadziła około 1000 godzin warsztatów (5S, System sugestii pracowniczych, Mapowanie Strumienia Wartości, Standaryzacja, TPM, Visual Management).
Przygotowuje i realizuje projekty z zakresów logistyki wewnętrznej (Lean Logistics: Przepływ materiału, Kanban, Sito Glenday, analiza ABC, praca z częściami na magazynach wysokiego składowania, analiza zapasów produkcyjnych). Obecnie Leader Logistyki w dużym zakładzie produkcyjnym (automotiv).
Praktyk z 11 letnim doświadczeniem pracy w międzynarodowych firmach produkcyjnych w obszarach z branży telekomunikacyjnej, automotive i lotnictwa. Ma doświadczenie dotyczące transferów produkcyjnych (nowe uruchomienia jak i przeniesienia produkcji).
Aktywnie popularyzuje wiedzę dotyczącą Lean w praktyce. Przedstawia wdrożone narzędzia na produkcji poparte realnymi wynikami. Wdrożyła autorski program wspierający rozwój pracowników produkcji w zakresie Lean Manufacturing – podnoszenie kwalifikacji.
Realizuje studia z zakresu Narzędzia optymalizacji procesów w zakresie studiów MBA.
Realizacja projektów dla BSH, Corning Cable Systems, NSK Steering Systems Europe (Polska) Sp. z o.o., Wabco Polska,
WATS Sp. z o.o. SGL Carbon, MAN, Collins Aerospace.
Prywatnie: Widzę szansę w problemach.
„Jeżeli nie ufamy sobie to nie ryzykujemy, jeśli nie ryzykujemy nie podejmujemy decyzji. Nie podejmowanie decyzji nie pozwala się w nic zaangażować co jest nowe i nieznane” .. Jacek Walkiewicz
Rafał Palonek
Wieloletnie doświadczenie w doradztwie, szkoleniach oraz wdrożeniach w zakresie proces management oraz optymalizacji procesów. Prowadzi treningi i projekty w obszarach:
- Budowanie kultury PROCESS MANAGEMENT
- GEMBA KANRI – standaryzacja menedżerska,
- HOSHIN KANRI – wdrażanie strategii,
- TPM – budowanie kultury efektywności parku maszynowego
- PROBLEM SOLVING – rozwiązywanie problemów i budowanie zaangażowania zespołów.
- PROJEKTOWANIU I IMPLEMENTACJI ARCHITEKTURY PROCESOWEJ,
- OPTYMALIZACJI PROCESÓW BIZNESOWYCH,
- MAPOWANIE PROCESÓW.
Wykładowca na prestiżowych programach studiów podyplomowych: Akademia KAIZEN na Politechnice Warszawskiej, Lean w usługach w Szkole Głównej Handlowej, MBA Process Management na Wrocławskiej Akademii Biznesu, Zarządzanie w sporcie na Uczelni Łazarskiego w Warszawie. Członek rady programowej kierunku zarządzanie Uczelni Łazarskiego w Warszawie
Absolwent studiów podyplomowych z zakresu coachingu, certyfikowany Coach KAIZEN Institute, absolwent prestiżowego stypendium AOTS w Japonii, które pogłębiło jego wiedzę o kulturze i praktykach Lean.
Doradzał i realizował projekty m.in. dla NSK Steering Systems Europe (Polska), Vectrix, Leoni Kabel Polska, Anton Hearing, Amocr Rentsch, Arcelor Mittal, Bitron, Bombardier, Com 40, Ekoland, Faurecia, Grupa Kety, Scania, Viessmann, Vetoquinol, USP Zdrowie, AKTIW, WATS, Alfa Laval, Inventronics, Dakoma, Fanar, Carrefour Polska, Merkson.
Od 2007 roku skutecznie doradcza przedsiębiorstwom w podnoszeniu efektywności. Zrealizował prawie 1000 dni szkoleniowych i doradczych.
SEBASTIAN REIMER
Dyrektor zarządzający Lean Service Institute (Reimer Improvement Management) GmbH w Friedrichsdorf koło Frankfurtu nad Menem.
Na swoim obecnym stanowisku jest odpowiedzialny za doradztwo, seminaria i warsztaty dotyczące szczupłej administracji, organizacji zgłoszeń, zwiększania wydajności poczty elektronicznej, optymalizacji procesów i procesu ciągłego doskonalenia w połączeniu z ramami Lean Service Management. Tutaj może optymalnie połączyć swoje wieloletnie doświadczenie w obszarach KAIZEN w biurze, zwinnego zarządzania projektami i lean IT z zainteresowaniem pracą w bezpośrednim kontakcie z ludźmi.
Jest także zapalonym gitarzystą-amatorem, którego hobby od ponad 30 lat utrzymuje go w odpowiednim rytmie. Zapewnia mu to idealną równowagę w pracy. Jest ojcem córek bliźniaczek, Lei Aleksandry i Luizy Sophie.
