MBA Process Management – PL [nowość]
![MBA Process Management – PL [nowość] MBA Process Management – PL [nowość]](https://wab.edu.pl/wp-content/uploads/2025/05/MBA-Process-Management-1-1024x439.png)
Tryb studiów: weekendowy
Forma zajęć: hybrydowo, około 40% zajęć w formule online
Czas trwania: 9 miesięcy (październik 2025- czerwiec 2026, 2 semestry)
Wymiar godzin: 230 godzin dydaktycznych, 12 weekendów (7 stacjonarnych + 5 online)
Język wykładowy: polski
Godziny zajęć: 8:00 – 15:30
Koszt: 21 000 zł + 500 zł opłata administracyjna (możliwość rat)
Absolwenci naszych studiów MBA mogą zasiadać w radach nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa i są zwolnieni z obowiązku zdawania egzaminu.
O studiach
MBA Process Management to unikatowe studia podyplomowe, które w edycji 2025 ponownie otwierają drzwi do rozwoju menedżerów i specjalistów działających w dynamicznym i konkurencyjnym środowisku biznesowym. Program łączy rozwój osobisty z praktycznym wymiarem optymalizacji procesów w organizacji. Uczestnicy nie tylko zdobywają wiedzę, ale również realizują własne projekty wdrożeniowe, które przekładają się na realne efekty w firmach.
Ponad 60% absolwentów poprzednich edycji awansowało zawodowo lub zmieniło pracę na bardziej satysfakcjonującą.
Zajęcia prowadzone są w formule hybrydowej, co znacząco ułatwia pogodzenie studiów z obowiązkami zawodowymi.
W trakcie programu uczestnicy otrzymują możliwość uczestnictwa w webinarach prowadzonych przez ekspertów z trzech firm partnerskich – co stwarza wyjątkową przestrzeń do wymiany doświadczeń i kolejnych inspiracji.
Dlaczego warto?
Program studiów MBA Process Management został opracowany z myślą o osobach, które szukają nie tylko akademickiej wiedzy, ale przede wszystkim praktycznych umiejętności w zakresie zarządzania procesami i wdrażania kultury ciągłego doskonalenia. Studia są odpowiedzią na pytania współczesnych liderów:
- Jak przekuć wiedzę w konkretne usprawnienia w firmie?
- Jak wykorzystać narzędzia Process Management w praktyce?
- Jak skutecznie zarządzać zespołami w duchu procesowego podejścia?
Program uwzględnia zarówno zajęcia teoretyczne, jak i praktyczne elementy, takie jak gry symulacyjne, zadania domowe wdrożeniowe czy warsztaty prowadzone przez praktyków z Polski i Niemiec.
Świadectwa Certyfikaty i wartość dodana
Studenci po zdaniu egzaminu otrzymują świadectwo ukończenia studiów podyplomowych MBA. Absolwenci naszych studiów MBA mogą zasiadać w radach nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa i są zwolnieni z obowiązku zdawania egzaminu.
Uczestnicy studiów mają również możliwość uzyskania aż trzech prestiżowych certyfikatów:
- Lean Leader
- Lean Coach
- Green Belt Executive*
Wszystkie certyfikaty są sygnowane przez renomowaną firmę doradczo-szkoleniową LMCG oraz jej strategicznego partnera – Lean Service Institute z Niemiec.
*Aby otrzymać certyfikat Green Belt Executive, należy wykazać się wdrożeniem, które przyniesie firmie minimum 20 000 zł oszczędności oraz wziąć udział w specjalistycznym, 2-dniowym kursie „Toolbox”. Koszt kursu to 1200 zł netto + VAT. Szczegóły przedstawiane są podczas spotkania inauguracyjnego (kick-off).
Do kogo kierujemy program?
MBA Process Management to studia dla:
- menedżerów i kierowników średniego oraz wyższego szczebla,
- właścicieli firm i członków zarządów,
- osób aspirujących do objęcia stanowisk kierowniczych,
- specjalistów odpowiedzialnych za jakość, usprawnienia i zarządzanie projektami,
- wszystkich, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje w zakresie procesowego zarządzania i Lean.
Co zyskujesz?
- Świadectwo ukończenia studiów MBA wydane przez Wrocławską Akademię Biznesu
- Certyfikaty: Lean Leader, Lean Coach, Green Belt Executive
- Wsparcie i mentoring zespołu ekspertów z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu w firmach usługowych
- Około 40% programu poświęconego zarządzaniu
- 3 dodatkowe case studies z dodatkowymi ekspertami
- Intensywne rozwijanie kompetencji z zakresu procesowego zarządzania w usługach
- Praktyczne narzędzia i sprawdzone metody, które można natychmiast wdrożyć w firmie
- Zajęcia prowadzone w formie warsztatów, symulacji, gier decyzyjnych
- 40% zajęć prowadzona w formule on-line, z intensywnym uczestnictwem w trakcie zajęć
- Wizyta wirtualna w Lean Service Institute – prawdopodobnie najbardziej leanowe biuro w Europie
- Projekt zaliczeniowy w formule praktycznego wdrożenia biznesowego wsparty konsultacjami
- Korzystanie z bogatego doświadczenia WAB w realizacji programów MBA dla biznesu
Jeśli interesuje Cię optymalizacja w firmach usługowych i chcesz podążać tą ścieżką zawodową, wybierz proponowane studia MBA we Wrocławiu. Szczegółowy program, cena, terminy i warunki rekrutacji zamieszczone zostały w pozostałych zakładkach.
Partnerzy kierunku
Lean Management Consulting Group (LMCG) to renomowana firma doradczo-szkoleniowa z Wrocławia, specjalizująca się w obszarach Lean/ Process Management, Kaizen, TWI oraz rozwoju kompetencji managerskich. Od lat wspiera organizacje w budowaniu kultury ciągłego doskonalenia, oferując szerokie spektrum usług: doradztwo strategiczne, akademie certyfikacyjne, szkolenia otwarte i zamknięte, webinary oraz konferencje. LMCG jest laureatem wielu prestiżowych nagród, takich jak Gwiazdy Biznesu, Firma Godna Zaufania, Orły Kształcenia czy Diament Biznesu, co potwierdza wysoką jakość świadczonych usług.
Rozwijając ludzi, doskonalą procesy biznesowe. Konsultanci LMCG to doświadczeni praktycy, pasjonaci w swoim fachu, którzy wiedzą, jak uzyskać efekt z układania, wspierając klientów w osiąganiu wymiernych rezultatów. Ich podejście opiera się na metodologii Hoshin Kanri, umożliwiającej skuteczne kaskadowanie celów strategicznych na poziom operacyjny .Partnerem strategicznym LMCG jest Lean Service Institute Niemcy.
Strategicznym partnerem LMCG jest Lean Service Institute (LSI) z Niemiec, organizacja z ponad 30-letnim doświadczeniem w wdrażaniu Process Management w firmach na całym świecie. LSI prowadzi Biuro Lean Performance w Friedrichsdorf, niedaleko Frankfurtu, uznawane za jedno z najbardziej zaawansowanych leanowo biur w regionie. Organizuje praktyczne wydarzenia, takie jak Akademie Lean oraz Lean Safari, zarówno w formie stacjonarnej, jak i online, skupiając się na przekazywaniu sprawdzonych narzędzi i metodologii Lean.
Współpraca LMCG z LSI gwarantuje uczestnikom studiów MBA Process Management dostęp do najnowszych trendów, narzędzi i praktyk, a także możliwość uczenia się od międzynarodowych ekspertów i praktyków. Dzięki temu program studiów łączy solidne podstawy teoretyczne z praktycznym podejściem do zarządzania procesami i doskonalenia organizacji.
Program studiów
Naszym założeniem jest przygotowanie kadry menadżerskiej i specjalistów do podjęcia działań optymalizacyjnych w swoich organizacjach, a przez to rozwój kompetencji połączony z wsparciem w tworzeniu przewagi konkurencyjnej organizacji. Do tego celu wykorzystamy szereg możliwości jakie daje nam współpraca z praktykami biznesu, firmą LMCG oraz partnerstwem zagranicznym z Lean Service Institute.
Studia Process Management składają się z:
- Moduł ogólnomanagerski 78 h
- Moduł Profilowy 60 h
- Moduł Specjalizacyjny 92 h dydaktyczne
Pełny wymiar godzin wygląda następująco: 78h + 60h + 92h = 230h
MODUŁ OGÓLNOMANAGERSKI
BUDOWANIE KULTURY PROCESS MANAGEMENT – 78 godzin w obszarach
- Zarządzanie zmianą (21h)
- Zarządzanie HR (18h)
- Przywództwo i Coaching w biznesie (21h)
- AI w biznesie (18h)
MODUŁ PROFILOWY
BUDOWA FUNDAMENTÓW PROCESS MANAGEMENT – 60 godzin w obszarach
- Hoshin Kanri. Budowanie strategii doskonalenia organizacji (20h)
- Gemba Kanri. System efektywnych spotkań firmowych (20h)
- Budowanie Kultury Rozwiązywania Problemów (20h)
MODUŁ SPECJALNOŚCIOWY
WYKORZYSTANIE NARZĘDZI PROCESS MANAGEMENT – 92 godziny w obszarach
- Wprowadzenie do zarządzania procesowego (18h)
- Modelowanie i projektowanie stanu docelowego procesów usługowych (36 h)
- Zaawansowane techniki mapowania procesów zgodnie z BPMN 2:0 (18 h)
- Process Transformation – projekt wdrożeniowy (18h)
- Egzamin (2h)
SPOTKANIA Z EKSPERTAMI
W ramach studiów przewidziane są 3 spotkania po 2 godziny online z ekspertami danych dziedzin. Realizacja zgodnie z harmonogramem i programem studiów. Więcej informacji na kick-off.
*Zastrzegamy sobie prawo do zmiany programu studiów
Terminy zjazdów
Rok akademicki 2025/2026 Academic Year 2025/2026 | Terminy zjazdów Dates of classes |
---|---|
I SEMESTR | 1. 15-16.11.2025 |
2. 29-30.11.2025 | |
3. 13-14.12.2025 | |
4. 10-11.01.2026 | |
5. 24-25.01.2026 | |
6. 21-22.02.2026 | |
II SEMESTR | 1. 07-08.03.2026 |
2. 21-22.03.2026 | |
3. 11-12.04.2026 | |
4. 25-26.04.2026 | |
5. 16-17.05.2026 | |
6. 30-31.05.2026 |
Opłaty za studia
Waluta | Opłata administracyjna | 1 rata | 2 raty | 4 raty | 8 rat |
---|---|---|---|---|---|
PLN | 500 | 21 000 | 11 025 | 5 650 | 2 890 |
ZNIŻKA EARLY BIRD
Zarejestruj się wcześniej i zyskaj dodatkowy rabat!
- do 30.06.2025 – 2 000 PLN
- 01.07 – 30.09.2025 – 1 000 PLN
Opłaty za studia należy wnosić na indywidualne konto otrzymane wraz z decyzją o przyjęciu na studia. Do czasu otrzymania konta indywidualnego wpłaty można dokonywać na konto podane poniżej. W tytule przelewu należy wpisać swoje imię i nazwisko, numer PESEL oraz nazwę studiów.
Bank Ochrony Środowiska S.A.
PL 60 1540 1030 2103 0004 9462 0001
Dofinansowanie studiów MBA
PROGRAM „POLECENI”
Możesz zyskać nawet 550 zł dodatkowej zniżki! Program skierowany jest do kandydatów i uczestników studiów podyplomowych, którzy będą promowali Wrocławską Akademię Biznesu oraz przyczynią się do wzrostu liczby osób zrekrutowanych na studia podyplomowe lub MBA.
BAZA USŁUG ROZWOJOWYCH
W ramach nowej perspektywy finansowej 2021-2027 na rozwój kompetencji i kwalifikacji za pośrednictwem Bazy Usług Rozwojowych, przeznaczonych zostanie prawie 7 mld zł. Składają się na to środki z szesnastu programów regionalnych i krajowego programu Fundusze Europejskie na rzecz Rozwoju Społecznego.
Wrocławska Akademia Biznesu w Naukach Stosowanych jest w Bazie Usług Rozwojowych dzięki czemu możesz dofinansować swoje studia podyplomowe!
Aby uzyskać szczegóły dofinansowania skontaktuj się z odpowiednim URZĘDEM PRACY podlegającym pod Twój adres zameldowania lub skorzystaj z pomocy ZIELONEJ LINII.
ZNIŻKA DLA ABSOLWENTÓW
Zniżka dla absolwentów Wyższej Szkoły Handlowej we Wrocławiu / Wrocławskiej Akademii Biznesu w Naukach Stosowanych – 10% oraz zwolnienie z opłaty administracyjnej
ZNIŻKA RODZINNA
- Zniżka dla członków rodzin decydujących się podjąć studia MBA w tym samym czasie – 10%
- Zniżka dla członków rodzin podejmujących studia MBA w kolejnych 2 edycjach – 10%
ZNIŻKA FIRMOWA
- Zniżka dla pracowników tej samej firmy aplikujących w tym samym czasie:
- na studia magisterskie MBA – 15% (jeśli aplikują co najmniej 2 osoby)
- na studia podyplomowe MBA – 20% (jeśli aplikują co najmniej 3 osoby)
- Zniżka dla pracowników firm:
- współtworzących programy studiów MBA – 10%
- a także ich stałych klientów – 5%.
* Powyższe zniżki się nie łączą.
Szczegółowe informacje odnośnie opłat, zniżek oraz harmonogramu płatności znajdują się w poniższym Zarządzeniu:
Proces rekrutacji i kompletowania dokumentów
- Wypełnij formularz zapisów.
- Skompletuj wymagane dokumenty rekrutacyjne:
- Podanie o przyjęcie na studia
- 1 zdjęcie w formie papierowej (35×45 mm)
- Zdjęcie w formie elektronicznej
- Kopia dyplomu ukończenia studiów pierwszego lub drugiego stopnia (+oryginały dokumentów do wglądu)*
- Suplement lub wyciąg z indeksu – dla kończących studia od 2005 r. (+oryginały dokumentów do wglądu)*
- CV
- Podpisana umowa o naukę – 2 egz.
- Dowód wniesienia opłaty wpisowej
- Podpisane Zarządzenie Rektora WAB w sprawie opłat za naukę
- Informacja dot. wystawienia faktury
- Dostarcz dokumenty rekrutacyjne:
- osobiście do Centrum Studiów MBA i Podyplomowych (pokoje 3/13 i 3/14)
- drogą pocztową
Wrocławska Akademia Biznesu w Naukach Stosowanych
ul. Ostrowskiego 22
53-238 Wrocław
z dopiskiem „Centrum Studiów MBA” - skanem na adres [email protected]
Kontakt
pokój 3/14
e-mail [email protected]
Poniedziałek – Piątek 8:00 – 15:00

Jagoda Żywczyk
Koordynator ds. Studiów MBA
e-mail [email protected]
kom. +48 535 161 561

Regina Stelmaszyk
Specjalista ds. Studiów MBA
e-mail [email protected]
kom. +48 733 232 024
Eksperci na kierunku
Maciej Mańkowski
MENEDŻER KIERUNKU
Senior Konsultant LMCG.
Projektant i wdrożeniowiec systemów zarządzania, ukierunkowanych na podnoszenie efektywności organizacji. Ekspert w transformacjach firm związanych z Process Management oraz wdrażaniem nowych technologii. Specjalizuje się w zaawansowanych metodach i narzędziach, takich jak:
- Process Management
- standaryzacja i wizualizacja procesów,
- system sugestii pracowniczych,
- Mapowanie procesów
- Problem Solving,
- KPI deployment,
- Hoshin Kanri.
Realizuje również projekty z zakresu zarządzania projektami (project management), obejmujące: tworzenie i wdrażanie funkcji PMO w organizacji, nadzór nad portfelem projektów strategicznych.
Posiada wieloletnie doświadczenie menedżerskie w obszarze: budowania strategii biznesowej, zarządzania PMO, Process Management, analizy biznesowej, audytu wewnętrznego w branży finansowej. Magister Ekonomii Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Ukończył studia podyplomowe w zakresie Lean Six-Sigma, Lean Management oraz Project Management w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu i Chorzowie. Kierownik Studiów i Wykładowca na studiach podyplomowych MBA Process Management organizowanych przez Wrocławską Akademię Biznesu.
Modelował, planował i brał udział w realizacji 3 kompleksowych transformacji leanowo/kulturowych międzynarodowych organizacjach, nadzorował portfele kilkudziesięciu projektów w skali roku. Pracował w ponad 20 projektach konsultacyjno/wdrożeniowo/szkoleniowych dla różnych firm. Zrealizował ponad 2000 godzin szkoleniowych oraz certyfikował ponad 100 uczestników Akademii Lean Adepta oraz Lean Leadera.
Srebrny finalista IPMA Polish Project Excellence Award 2017 za projekt Systemu Sugestii Pracowniczych w Grupie Kapitałowej KRUK (projekty organizacyjno-informatyczne). W przeciągu ostatnich 3 lat poprowadził projekty dla takich firm jak: Impel Business Solutions – wdrożenie Hoshin Kanri i KPI, Carrefour Polska –Kierownik Projektu, wdrożenie kultury Lean Management z nastawieniem na procesowość w Centrali i Sklepach. Prowadzący warsztaty w ramach Akademii Lean Adepta –Akademii dedykowanej dla usług realizowanej dla ManpowerGroup.

PATRYK SZATKOWSKI
Konsultant zarządzający LMCG realizujący szkolenia, doradztwo oraz wdrożenia w zakresie: standaryzacja, wizualizacja, system 5S, system sugestii pracowniczych, Mapowanie Strumienia Wartości, KPI deployment, Shopfloor Management, Lean Logistic, Linii Modelowych i inne zaawansowane z zakresu LEAN. Trener kompetencji miękkich jak: TWI – instruowanie pracowników.
Realizował projekty dla: Black Point S. A., WABCO Polska, NSK Steering Systems Europe (Polska) Sp. z o.o.; Instytut Mechaniki Sp. z o.o.; AKTIW. Metsa Poland, Janus&Janus Sp. z o.o., MERKSON SP. Z O.O. SP., Collins Aerospace Polska oraz KLER S.A.
Wśród firm usługowych Santander Consumer Bank S.A. oraz ManpowerGroup™.
Wśród osiągnięć brał udział w ramach międzynarodowego projektu badawczego Future SME (dotyczący rozwoju nowych metod organizacji
i zarządzania) realizowanego przez Komisję Europejską w zakresie 7 Programu Ramowego Badań, Rozwoju Technologicznego i Wdrożeń Unii Europejskiej. Zrealizował około 400 dni warsztatów.
W ciągu 17 lat pracy zawodowej pełnił funkcję Inżyniera procesu i Koordynatora Lean w Black Point S. A., Kierownika Logistyki i Projektów Lean w Wabco oraz Senior Manager Lean Transformation & ACE. Aktualnie pełni funkcję Dyrektora operacyjnego. Doradza również jako Konsultant zarządzającego w LMCG. Prowadził zajęcia na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu, Wyższej Szkole zawodowej w Wałbrzychu oraz studia MBA realizowane przy współpracy z WAB we Wrocławiu. Posiada również liczne certyfikaty w tym certyfikat Lean Practitioner i Six Sigma Green Belt.
Działa aktywnie w ramach Klubu Koordynatorów Kaizen i Polskim Stowarzyszeniu Praktyków TWI.

Krzysztof Drozdowski
Senior Konsultant/ Konsultant Zarządzający LMCG.
Certyfikowany Six Sigma Black Belt z bogatym doświadczeniem w międzynarodowej roli Master Black Belt. Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu zespołów Adeptów Lean Management i koordynatorów Lean Management.
Od 2005 roku aktywnie realizuje projekty usprawniające z wykorzystaniem metodologii Six Sigma oraz Lean Management.
Jako wykładowca na studiach Lean Service i Lean Management współpracuje z Uniwersytetem Ekonomicznym we Wrocławiu, WSB Merito oraz Wrocławską Akademią Biznesu w Naukach Stosowanych (MBA Process Management i MBA Lean Management), prowadząc zajęcia w obszarze Process Management w tym Symulację Process Management.
Ekspert w prowadzeniu procesów zmian organizacyjnych z zastosowaniem dopasowanych narzędzi Lean i Six Sigma. Specjalizuje się we wdrażaniu kultury Lean Management i Process Management, zarządzaniu przez cele (opracowywaniu i wdrażaniu systemów wskaźników), mapowaniu procesów w celu identyfikacji i realizacji usprawnień, szkoleniach i doradztwie w zakresie proces management. Pracował z takimi firmami i instytucjami jak: Impel Business Solutions, Narodowe Centrum Badań i Rozwoju, Dolnośląski Urząd Wojewódzki, ManpowerGroup, Carrefour, Ministerstwo Finansów.
Konsultant Zarządzający w zakresie Akademii Lean Adepta i Lean Koordynatora – Akademii dedykowanej dla usług, realizowanej w takich firmach jak ManpowerGroup – 11 Akademii, ponad 200 uczestników: wypracowanie twardych oszczędności, usprawnienia procesów z wykorzystaniem map; Carrefour Polska – 4 Akademie, 60 uczestników z Centrali, wdrożenie usprawnień w procesach administracyjnych. Impel Business Solutions – 4 Akademie, 60 uczestników z obszarów shared services. Ilość dni zrealizowanych dla usług: 120 dni. Prowadzący zajęcia dla Ministerstwa Finansów – ponad 200 osób.
Absolwent studiów magisterskich na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu oraz menadżerskich studiów podyplomowych na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu.

Aleksander Ciesielski
Odpowiedzialny za transformację Lean Grupy KRUK działającej na rynkach polskim, rumuńskim, włoskim, hiszpańskim, niemieckim, czeskim i słowackim. Specjalizuje się we wdrażaniu podejścia procesowego do zarządzania biznesem z wykorzystaniem narzędzi takich jak Architektura Procesów, Hoshin Kanri, VSM, Problem Solving i analiza procesów w oparciu o Gemba.
Od początku kariery zawodowej związany z branżą usługową. Przez 5 lat zarządzał dwoma procesami customer care w Telekomunikacji Polskiej (rynek biznesowy), odpowiadając za cele związane z reaktywnym i proaktywnym utrzymaniem klientów biznesowych. Realizator wielu projektów usprawnieniowych w obszarze podnoszenia produktywności procesów poprzez ich standaryzację, automatyzację i robotyzację. Członek zespołu projektowego wdrażającego system CRM w TP S.A. W kolejnych latach związany z Bankiem BGŻ i doskonaleniem procesów sprzedażowych w obszarze obsługi klientów indywidualnych. Od 2012 w KRUK S.A., gdzie zajmuje się doskonaleniem systemu zarządzania w zakresie właścicielstwa procesów, macierzy zarządzania, Hoshin Kanri oraz rozwoju kompetencji managerów i ekspertów, następnie w Europejskim Funduszu Leasingowym zajmuje się transformacją procesów. Prowadzący zajęcia na studiach podyplomowych MBA Process Management oraz Lean management.
Zwolennik praktycznego, pragmatycznego i zdroworozsądkowego podejścia do wdrażania zmiany biznesowej opartego o dobre rozumienie aktualnych wyzwań organizacji oraz jak najbliższą współpracę z właścicielami biznesowymi.

Łukasz Bielakowski
Konsultant Zarządzający LMCG. Certyfikowany Praktyk i Trener KAIZEN. Od 12 lat wspiera polskie przedsiębiorstwa w implementacji narzędzi Lean Management i budowaniu kultury organizacyjnej nastawionej na ciągłe doskonalenie jako Lean Manager , konsultant i Project Manager zarządzający projektami z zakresu KAIZEN i Lean Management. Absolwent studiów podyplomowych Akademia KAIZEN. Od wielu lat prowadzi także szkolenia i warsztaty z tematyki Lean Management dla wyższej kadry menadżerskiej oraz pracowników produkcyjnych. W swojej karierze realizował doradztwo oraz wdrożenia w zakresie metod i narzędzi: Standaryzacja,TPM, SMED, 5S, TWI, Shop Floor Management, Systemów Sugestii, Balansowanie linii produkcyjnych, Problem Solving, Value Stream Mapping, i inne zaawansowane z zakresu LEAN.
Realizował projekty dla: Fabryki Broni „Łucznik”, ZETKAMA S.A., Polargos, Pitradwar, Warszawskie Zakłady Mechaniczne „PZL-WZM„, Wojskowe Zakłady Inżynieryjne
w Dęblinie, Zakłady Górniczo – Hutnicze „Bolesław” w Bukownie, Bozamet, Sursys, CAD/CAM Solution, Aludesign, Urzędy Marszałkowskie, SCM Profits, JMP Flowers Fundacja Inżynierii Systemów, SIMPLE S.A, Wydział Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej, FANAR, KLER S.A., Metsa Tissue, MPWiK S.A. we Wrocławiu, Serpol Cosmetics, Autopart, Laboratoria Natury, GTHR, Lear Corporation, Carrefour, Aryzta. Savi Marketing, Manpower
Wieloletni koordynator studiów podyplomowych i kierunków MBA związanych z tematyką Lean Management na Politechnice Warszawskiej i Szkole Biznesu PW. Wykładowca na podyplomowych studiach Akademia KAIZEN, studiach podyplomowych organizowanych przez PWSZ w Wałbrzychu. Opiekun merytoryczny oraz wykładowca na studiach MBA Lean Management na Wrocławskiej Akademii Biznesu w Naukach Stosowanych.

SEBASTIAN REIMER
Dyrektor zarządzający Lean Service Institute (Reimer Improvement Management) GmbH w Friedrichsdorf koło Frankfurtu nad Menem.
Na swoim obecnym stanowisku jest odpowiedzialny za doradztwo, seminaria i warsztaty dotyczące szczupłej administracji, organizacji zgłoszeń, zwiększania wydajności poczty elektronicznej, optymalizacji procesów i procesu ciągłego doskonalenia w połączeniu z ramami Lean Service Management. Tutaj może optymalnie połączyć swoje wieloletnie doświadczenie w obszarach KAIZEN w biurze, zwinnego zarządzania projektami i lean IT z zainteresowaniem pracą w bezpośrednim kontakcie z ludźmi.
Jest także zapalonym gitarzystą-amatorem, którego hobby od ponad 30 lat utrzymuje go w odpowiednim rytmie. Zapewnia mu to idealną równowagę w pracy. Jest ojcem córek bliźniaczek, Lei Aleksandry i Luizy Sophie.

DONATA BORKOWSKA
Od ponad 20 lat wspieram w rozwoju Firmy i ludzi w nich pracujących. Mam własne doświadczenie biznesowe, co pozwala mi dobrze rozumieć potrzeby klientów.
Jestem doświadczonym trenerem, konsultantem, coachem. Osiągam wysokie rezultaty dbając nie tylko o jakość rozwiązań, ale również to jakość współpracy.
To, co robię, po prostu robię dobrze. Sprzedaż mam w DNA. Skutecznie zwiększam efektywność Działów Sprzedaży i Obsługi Klienta doskonaląc procesy, standardy, wdrażając zarządzanie celami i wskaźnikami, rozwijając kompetencje menedżerów i handlowców.
Mam duże doświadczenie w wypracowywaniu i wdrażaniu misji, wizji, strategii i wartości w firmach z sektora produkcyjnego, handlowego i usługowego.
Jako konsultantka towarzyszę firmom we wdrażaniu rozwiązań lean rozwijając kompetencje liderów i budując kulturę dojrzałego przywództwa. W firmach produkcyjnej prowadzę kompleksowe projekty rozwojowe dla dyrektorów i kierowników, mistrzów i liderów produkcji w obszarze kompetencji menedżerskich
Realizowałam projekty dla Firm sektora:
- energetycznego: PSE Południe, Fortum Heat Polska, Enion, Spółka Energetyczna JASTRZĘBIE, Vattenfall Sales Poland, Vattenfall Distribution Poland,Południowy Koncern Węglowy
- finansowego: ING Bank Śląski, Europejski Fundusz Leasingowy, BZWBK Leasing, Kruk S.A, Volswagen Bank, Santander Consumer Bank, Agrainvest, Bank RCI
- produkcyjnego: Sanha Polska, Wrigley Polska, Michelin Polska, GlaxoSmithKline Pharmaceuticals Polska, Lincoln Electric Bester, Volswagen Poznań, Nivea Polska, FAURECIA Fotele Samochodowe, US Pharmacia, Fanar Fabryka Narzędzi, Toyota Boshoku, Kler S.A.
- usługowego: Elektrobudowa, Elemont, OsadkowskI S.A, CBRE
- logistyki: General Logistics Systems Poland, Raben, Dachser.
- sieci sprzedaży: Kaufland Polska Markety, Schiever, Grupa Muszkieterów,Makro Cash and Carry, Selgros, BP Polska, Neonet, Volkswagen Group Polska, SEAT, Eltech Centrala Techniczna,Toya,, Topex, Neuca
Prywatnie staram się żyć tak, aby każdy codzienny dzień był cudny wspomnieniem. Żyję normalnie. Jestem żoną i mamą 4 dorosłych dzieci. Kiedy nie pracuję, a zdarza się to rzadko, próbuję nic nie robić.
Szanuję ludzi i ich odmienne poglądy. Siłę i radość czerpię z kontaktów z ludźmi.dość czerpię z kontaktów z ludźmi.

REMIGIUSZ SAMBORSKI
Remigiusz Samborski przygodę z projektami IT rozpoczął w firmie Nokia Siemens, następnie wiele lat rozwijał agencję interaktywną NetShock Creative, aby z biegiem czasu i wraz ze zdobywanym doświadczeniem stać się odpowiedzialnym za koordynację i kompleksowe zarządzanie portfolio projektów jako Delivery Director w międzynarodowej firmie SoftServe. Współzałożyciel marki Sambors.pl zrzeszającej pasjonatów zarządzania projektami.
Posiada prawie 20 letnie doświadczenie w branży IT. Remigiusz posiada takie certyfikaty jak: Project Management Professional (PMP®), SAFe® Agilist, Professional Scrum Master, Cloud Digital Leader, Associate Cloud Engineer i Professional Machine Learning Engineer. Dodatkowo swoją wiedzę z zakresu nowoczesnych technologii i zarządzania projektami przekazuje jako wykładowca na Wrocławskiej Akademii Biznesu w Naukach Stosowanych.
Obecnie pełni rolę Lead Developer Relations Engineer w najbardziej rozpoznawalnej firmie na świecie – Google.

MAREK WZOREK
CEO i założyciel PerfectCircle® Sp. z o.o. (wcześniejsza nazwa firmy ecoCoach®) oraz Akademii PerfectCircle®, executive coach, przedsiębiorca, wykładowca, keynote speaker, praktyk Dynamicznego Samozarządzania™ oraz Holakracji.
Autor książki „Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku”, która rewolucjonizuje i uczłowiecza sposób zarządzania w polskich firmach oraz uwalnia potencjał pracowników i organizacji.

dr Jolanta Bartkowiak
Doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu i jakości. Adiunkt i wykładowczyni akademicka z ponad 8-letnim doświadczeniem dydaktycznym. W pracy łączy podejście modelowe z praktyką biznesową, koncentrując się na rozwoju kompetencji menedżerskich i biznesowych, kluczowych w nowoczesnych organizacjach.
Posiada ponad 15-letnie doświadczenie zawodowe w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, zdobyte m.in. jako Specjalista ds. Rekrutacji, Ekspert HR oraz Koordynator ds. Zarządzania Kapitałem Ludzkim. Odpowiadała za projektowanie i wdrażanie strategii personalnych, procesów HR, systemów motywacyjnych, ocen i rozwoju pracowników, a także współpracę z uczelniami wyższymi i prowadzenie programów outplacementowych. Brała udział w projektach związanych z zarządzaniem zmianą.
Specjalizuje się w tematyce zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania organizacją, ze szczególnym uwzględnieniem zagadnień dotyczących customer experience oraz budowania marki. Członkini kapituły ogólnopolskiego konkursu, oceniającego najbardziej innowacyjne projekty w branży e-commerce.
Projektując zajęcia, wykorzystuje innowacyjne metody dydaktyczne, takie jak Learning Experience Design, narzędzia AI oraz Assessment Centre.
Pasjonatka UX Design, Design Thinking oraz architektury wnętrz.

MONIKA MAJKA
Monika Majka jest Project i Change Manager posiadającym międzynarodowe 10-letnie doświadczenie w branży produkcyjnej.
Pracowała jako inżynier sprzedaży, inżynier produkcji i optymalizacji procesów produkcyjnych. Sprawowała także rolę kierowniczą, zarządzając zespołem konstruktorów i inżynierów. Pełniła rolę Project i Program Mangera. Prowadziła projekty industrialne i produktowe, wykorzystując tradycyjny model kaskadowy (waterfall), a także metodykę agile. Zdobywała także doświadczenie jako Lean Senior Supervisor, odpowiadając za implementację metodologii Lean i kultury ciągłego doskonalenia.
Aktualnie pełni funkcję konsultanta, wspierając tworzenie wizji i nowych metod pracy, wdrażając strategie zarządzania i rozwoju poszczególnych działów. Prowadzi szkolenia dla firm z zakresu Lean Manufacturing i Change Management.
Monika uzyskała tytuł magistra inżyniera na Wydziale Mechanicznym Politechniki Wrocławskiej, a także ukończyła anglojęzyczne studia PWR o kierunku Automotive Engineering, zdobywając dyplom magistra.
